在這充滿生機的季節里，吉元集團2023年第一季度讀書分享會也拉開了序幕。自2021年開始，吉元集團已經開展了三期行動教育“ROE全面預算”的課程，經過近兩年的不斷學習、升華和蛻變，吉元集團的全面預算工作也結出了累累碩果。為了更好地推進集團學習型組織建設，形成熱愛學習、學有所悟、學以致用的良好學習氛圍，2023年4月24日，集團公司把三期行動教育學習“全面預算、三駕馬車、經營雷達”作為2023年第一季度讀書分享會主題進行學習分享。
集團副總經理梁文剛、張東，總經理助理張曉明、財務總監羅莉霞、冶金生產技術部部長白興樹、電氣事業部部長毛震、綜合業務管理部部長時濤、人力資源部部長趙向榮作為評委出席了此次分享會。共有10名決賽演講人員通過三次培訓學習并結合自己的實際工作進行了分享。
演講伊始，綜合業務管理部王磊以“領悟預算思維，做精做細人生”拉開了本次分享會的序幕，結合本部門在預算管理中存在的問題提出改進措施和觀點：促進預算管理的理念的提高關鍵在于培養和提高綜合部職員的職業素質，要深入理解“以企業戰略為基礎”的管理觀念，合理運用“3+4”持續改善工具，有效提升部門工作水平和質量，助推企業戰略目標和部門工作目標有效實現。
集團財務部陳鈺穎以“角色轉變和思維轉變，把視野放大，把眼界拓寬”進行分享，通過三句古詩將三次培訓進行了分析和總結，從迷惘、執著，最后到返璞歸真，三個階段的培訓造就了完整的ROE。
技術研發中心石寶以“3+4落實到人，學用結合，方能遠行”進行分享，結合自身崗位軟件開發，培訓前，成本數據和施工數據在一次次升級過程中，已經失真，他們并沒有真實準確的施工、材料成本和人工成本等數據，對于想算清成本及利潤是存在困難的，只能將以往算出來的數據作為參考，在合理的情況下壓縮成本，來提高利潤空間，通過培訓，在新項目施工的過程中，保存好所有數據，保證數據的完整性和時效性，為之后算清成本、利潤及銷售方案提供數據基礎。
君泰機電部黨澤民以“開闊視野，提高認知，理解預算的重要性和挑戰性”進行分享，指出全面預算管理中存在的問題及對策：預算編制缺乏科學性、預算過于短期化、財務預算與經營活動不一致、預算執行缺乏有效約束，通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規范公司的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據。可以說全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。
集團人力資源部楊燕對三次培訓進行了回顧，并且通過每一次培訓后部門工作做出的變化進行了分享，最后也明白了莫總經常說的一句話“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，用老師講義里的一句話概括就是：上下同欲者，勝；同心同行者，贏。
此次讀書分享，10位選手都是通過培訓學習行動教育全面預算課程并結合工作實際進行分享，吉元集團的所有員工都需要在“團結、緊張、嚴肅、活潑”的企業文化指引下，學習全面預算知識，讓“ROE全面預算”的經營理念深入到我們工作的每一個環節、細節，持之以恒，不斷更新，使我們真正地從管理者轉變為經營者，與集團同心同行!
分享會尾聲，集團副總經理張東對本次“全面預算、三駕馬車、經營雷達”讀書分享會進行了總結，對各位參賽選手給予了很高的評價。同時指出，全面預算管理是集團的重要管理舉措，各單位、各部門要堅決按照莫軍紅總經理指示要求，全面推進預算管理“3+4”持續改善工作模式，認真領會、運用“紅藍軍達標推演”+“預算管理”工具方法，以“一把手工程”的思想提升重視度，通過每月預算管控分析會議及讀書分享會，以點帶面，以面成體，共同構建成熟有效的精益運營管理體系。
本次分享會共評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優秀獎4名，集團領導為獲獎選手分別頒發榮譽證書及獎品。
一等獎
二等獎
三等獎
優秀獎
