為持續提升集團公司預算管控水平，打造一支高效管理、有經營者思維、創新意識的經營干部團隊，全面推進預算規劃未來、管控未來、落實經營目標的功能高效落地，確保不折不扣完成ROE目標，繼第一期“行動教育-增長主干道”轉訓后，4月28日，集團人力資源部組織開展了第二期“行動教育-三駕馬車”轉訓分享會，吉元君泰公司財務部杜恒舒、集團財務部李倩、營銷部曹園園依次做轉訓分享。
吉元君泰公司財務部杜恒舒首先從“白馬盈利”中固定成本、變動成本管控的關鍵點切入，就如何有效管控固定成本和變動成本，以君泰公司銷售為例做了詳細剖析，對“赤馬效率”中三大資產如何拖慢“赤馬效率”做了通俗易懂的講解，并以君泰公司產品發貨流程管理為例，提出有效應對措施和管理方法；對“黑馬杠桿”的作用、影響、重要性做了全面的解讀。要實現ROE的持續增長，我們要有低成本、輕資產和類金融的思維和方案。
集團財務部李倩從財務管理專業角度結合全面預算現階段在集團各部門運行情況對“三駕馬車”在實際管理過程中的應用展開詳細講解，以輔材、項目管理為例，對應收帳款、存貨、固定資產利用管控提出諸多思路和方法，為“三駕馬車”的進一步落地夯實基礎。
集團營銷部曹園園結合自身工作實際，分享了針對營銷部“三駕馬車”應用的做法和想法，對如何做好應收帳款管理、減少存貨量、減少固定資產投入分享了自己的看法，表示在今后的工作中將繼續使用“三馬同心圓”、“九步連貫預算法”的科學預算工具和方法，實現全面預算目標。
會上，集團行政副總經理張東表示：我們要將“三駕馬車”的內涵深入學習、理解、貫通，深刻的執行到工作中去，結合全面預算的開展，運用項目管理的方式、運用3+4改進法，明確責任人、明確時間節點、明確目標，轉變思維，深挖降本增效，要求各部門要準確找出部門內的“三駕馬車”，利用3+4的方法找出目標和閃光點，實現ROE的持續提升。
會議接近尾聲，集團副總經理汪總對三位分享者的分享給予肯定并予以指導，特別強調“三駕馬車”的應用在集團管理過程中的重要性，這是一場真正的專業知識與管理技能的培訓，同時要求集團各崗位要高度重視、轉變思想，堅決擯棄事不關己的工作心態，認真思考“三駕馬車”在我們實際工作中具體的應用，切實用好3+4改進法，實現從管理者思維向經營者思維的轉變，使集團公司ROE指標不斷攀升。
汪總對三位分享者后續在內部開展轉訓工作做了詳細安排。并鼓勵大家不斷學習，進一步增強全面預算思維意識，強化全面預算管控能力，促進集團高質量發展。向深處挖，向高處看，吉元的未來必將是一片藍海。
