新征程 新知識 新動能
“這不是最后一期培訓，也不是培訓的全部內(nèi)容。高層次的培訓要成為一種常態(tài)。每一批次、每項內(nèi)容培訓結(jié)束后，都結(jié)合部門業(yè)務要單獨給各部門開小灶，進行定向內(nèi)部培訓。培訓結(jié)束后，各部門要結(jié)合工作實際，精確提出部門整改方案并落實。”這是集團總經(jīng)理莫軍紅在中高層管理人員培訓會上的講話。
究竟是一場怎樣的培訓，能夠引起總經(jīng)理的重視，讓他作出如此指示？
著眼未來 打響人才培育的沖鋒號角
從2016年度開始，為推動落實集團“創(chuàng)新驅(qū)動、跨界融合、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略方針目標，實現(xiàn)向“科技型、創(chuàng)新型、服務型”大型民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，集團從管理提升著手，在人才培育、技術提升方面換擋加速，先后出臺鼓勵在職員工“高起專”、“專升本”學歷提升、技術工種技能提升等方案，通過學費補助、加薪提級等一系列實實在在的措施，助推集團人才培育工程取得實效。2019年初，集團在原有補貼的基礎上，再次將大專以上學歷人員、專業(yè)技術人才和有職稱的人才補助提升20%。
培訓從將帥開始
加大“火車頭”的牽引力和速度
轉(zhuǎn)變思想、開闊思維、凝心聚力才能形成更好的戰(zhàn)斗力。實施頭腦風暴，打開管理者心結(jié)、讓先進的管理理念走進吉元、走進每位管理者的心田，徹底改變集團管理者對現(xiàn)代先進管理模式的認知，吉元集團拉開了高強度、密集式培訓模式……
從總經(jīng)理到副總經(jīng)理，從部門負責人到車間主任、爐長，從機關各部室到車間班組長，培訓批次從一增加到十，培訓時間從一周延長至90天，課程從“將帥贏”到質(zhì)量管理、工藝管理在不斷加碼、加力。星星之火可以燎原，原本計劃兩周的培訓課程，由于各部門的需求被無限放大。《聚焦戰(zhàn)略》管理、《大客戶大利潤》管理、《人才復制》管理、《差異化經(jīng)營》管理、《績效飛輪》管理、《品質(zhì)為王》管理、《全員利潤》管理、《成本領先戰(zhàn)略》管理等一系列“營養(yǎng)大餐”，讓參與培訓的管理者感到茅塞頓開、解渴解餓。
大家學后感觸頗深
培訓進程任重道遠
集團總經(jīng)理莫軍紅說："培訓內(nèi)容結(jié)合實際，課程現(xiàn)場提出問題督促整改方案落地，實操性強，對集團管理人員知識技能、戰(zhàn)略管理等的強化、對提高管理者的思想意識和能力、對提高集團整體技能水平和管理水平，將起到極大的促進作用"。
“本期培訓非常及時，非常有必要。企業(yè)管理關鍵在人，提升管理人員的管理水平和能力，配合集團各項管理職能的開展，是我們開展這次培訓的初衷之一。我們針對本期高管培訓的要求，針對集團不同層次管理人員的特點和需求，認真安排課程，力求取得實效。通過加強對各部門管理人員或部門負責人的培訓，推動落實管理制度，為接下來的工作提供及時、有效的基礎。”集團副總經(jīng)理王春強表示。
“后一步，綜合業(yè)務管理部要根據(jù)集團各職能部門業(yè)務，有針對性的開展專題固化培訓，由我親自主持召開職能部門固化培訓課程，要讓知識落地、讓知識改變我們的思想、改變我們的做法、提升我們的工作效能，要讓知識變成效益！要讓這種培訓成為常態(tài)化，成為綜合業(yè)務管理部的日常持續(xù)性開展的一項工作。”集團綜合業(yè)務部部長馬俊峰在部門工作會議上反復強調(diào)，要求培訓工作一定要做扎實，做成吉元的一個特色、一張名片、一個知識蓄能的大水池。
下一步集團綜合業(yè)務管理部根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，將系統(tǒng)規(guī)劃集團培訓，為集團邁向新征程、取得新輝煌增添后勁！
